S neustálým rozvojem čínské ekonomiky se čínské společnosti postupně přesouvaly do zahraničí. Pouze některým z nich se podařilo prosadit se na mezinárodním trhu a většina z nich čelí řadě problémů, které způsobily uvíznutí plánů. Mnoho problémů může společnostem bránit ve vstupu na mezinárodní trh, včetně toho, zda je politická a ekonomická situace v jiných zemích stabilní, rigidní regulace místních zákonů a předpisů nebo řízení komunikace zahraničního obchodu a řada dalších- prodejní služby. Často z těchto důvodů nelze efektivně implementovat plán expanze na zámořský trh společností zabývajících se displejem LED a příslušné rané investice nemohou získat plánovanou návratnost, což vede k pozastavení plánu expanze podniku. Ve skutečnosti, v souhrnu, podnik musí věnovat pozornost pouze těmto problémům. Na jedné straně jsou před odjezdem do zahraničí položeny pevné základy.
Jaké potíže musí společnosti zabývající se LED displejem překonat, aby mohly odejít do zahraničí?
1. Povědomí o ochraně duševního vlastnictví
Zahraniční trhy ve srovnání s domácím trhem věnují ochraně práv duševního vlastnictví pozornost již dávno. Když jsou domácí společnosti zabývající se LED displejem v souladu se zahraničními trhy, jsou náchylné ke sporům o práva duševního vlastnictví, jako byl frankfurtský veletrh LED v roce 2014. Na předchozí stránce byly v čínském pavilonu dvě společnosti vyrábějící LED displeje, které byly zrušeny kvůli „porušení patentu“.
Jaké potíže musí společnosti zabývající se LED displejem překonat, pokud chtějí přejít do zahraničí-zahraniční aplikace s LED displejem?
2. Nelze slepě expandovat
Poté, co se společnosti rozhodly expandovat na mezinárodní trh, musí plně prozkoumat zahraniční trhy a pochopit potřeby zahraničních trhů. Mnoho společností často slepě investuje a myslí si, že pokud budou dělat mezinárodní NetEase, bude to mít výhody. Taková slepá investice je často začátkem investičního neúspěchu. . Například v roce 2004 TCL koupila francouzskou společnost Thomson s barevnými televizory, aby založila společný podnik TTE. Kvůli pokračujícímu poklesu evropského obchodu způsobila v letech 2005 a 2006 roční ztrátu téměř 2 miliard juanů. Důvodem tohoto zla je nedostatek průzkumu trhu a analýzy rizik. Poučení z minulosti pro čínské společnosti zabývající se LED displejem, které se v posledních letech zajímaly o zámořské fúze a akvizice, musíme přijmout varování. Nesmíme slepě následovat trend. Před expanzí na zámořské trhy musíme provést komplexní a{4}}hloubkový průzkum místního trhu.
3. Nedostatek schopností marketingového řízení
U některých společností vyrábějících LED displeje, které zřizují pobočky v zámoří, stále existují obecné problémy se správou. Obecně lze říci, že většinu zaměstnanců nadnárodních společností tvoří občané hostitelské země, což zvyšuje obtížnost vyřizování a řízení vztahů mezi tuzemskými zaměstnanci a zahraničními zaměstnanci. Společnosti zabývající se obrazovkami v mé zemi stále postrádají mezi-kulturní manažerské zkušenosti, zejména při řešení pracovních konfliktů mezi zaměstnanci a kulturních konfliktů. Pokud tedy tuzemské výstavní společnosti chtějí v hostitelské zemi rozvíjet ziskovost, nemohou kopírovat místní obchodní metody, ale musí se přizpůsobit a přizpůsobit trhu hostitelské země. V současné době mnoho tuzemských společností zabývajících se displejem neví dost o zahraničních obchodních praktikách a legální obchodní kultuře, aby urychleně vstoupily na zámořské trhy, a rizika si lze představit.
4. Problém s cenou LED displeje
Vzhledem k různým úrovním hospodářského rozvoje v různých zemích je -samozřejmé, že ceny obrazovek LED se liší. V současné době je domácí trh s LED obrazovkami nelítostný a cenová válka je stále častější. Na tomto mezinárodním trhu nízké-displeje LED Zdá se, že cena zobrazovacích produktů znovu a znovu klesá, a to i na evropských a amerických trzích, které mají přísné požadavky na kvalitu. Jak se však na tento trh rozvíjelo a zaplavovalo stále více společností zabývajících se zobrazováním, objevily se i současné evropské a americké trhy. Jiskra cenové války. Budoucnost navíc nevylučuje, že cenová válka zesílí a rozšíří se na globální trh.
5. Oběhové kurzové riziko
Volatilita směnného kurzu přinese mezinárodním obchodníkům a investorům obrovská rizika. Projevuje se ve dvou aspektech: obchodní kurzové riziko a finanční kurzové riziko. Vzhledem k tomu, že renminbi ještě plně nerealizovalo internacionalizaci, jsou kontrakty čínských společností zabývajících se LED displejem v zámořských projektech většinou denominovány v amerických dolarech nebo místních měnách, takže změny směnných kurzů také ovlivňují zisky a ztráty společností. Pokud bude směnný kurz často kolísat, bude to pro výstavní společnost velmi škodlivé. Prudké změny směnného kurzu mohou také vést k tomu, že nebude hladce realizován původní projekt smlouvy. I když se to podaří implementovat, může to být ztrátové{0}}podnikání.
6. Problémy s poprodejním{1}}servisem produktu
Po{0}}prodejní problémy jsou často důležitými problémy a mnoho výrobců LED displejů je také snadno přehlédne. Poprodejní-servis není dobře udělaný a je dostatečně závažný, aby přímo ovlivnil pověst firemní značky.
Kromě výše uvedených problémů, pokud chtějí společnosti zabývající se LED displejem odejít do zahraničí, musí se také více nouzově připravit na další mimořádné události podle skutečné situace. Jak se vyhnout různým rizikům v procesu expanze zámořských trhů se z nás stalo Povinným kurzem pro společnosti zabývající se LED displejem k expanzi na zámořské trhy. Pokud jde o kultivaci a absorpci nadnárodních obchodních talentů, integraci marketingu a zlepšování značek, je to také klíčový předmět pro naše společnosti zabývající se LED displejem, aby vstoupily na zámořské trhy.
